火狐电竞 竞猜 火狐电竞娱乐火狐电竞 竞猜 火狐电竞娱乐在市场空间方面，中央、国务院于2023年5月印发了《国家水网建设规划纲要》。其中，明确提出到2025年，建设一批国家水网骨干工程，国家骨干网建设加快推进，省市县水网有序实施。到2035年，基本形成国家水网总体格局，国家水网主骨架和大动脉逐步建成，省市县水网基本完善。由于该规划涉及水资源、水环境、水生态，并且也强调数字化与智慧化，因此伴随其逐步落地将为水务环保企业发展带来一定的增量市场空间。

　　在市场竞争方面，地方水务集团加速组建。自2020年起，地方水务行业集团化与规模化的趋势愈发明显，越来越多的地方政府意识到水务环保是优质资产，并以独资或控股形式组建本地化的大型国有水务集团。其业务通常涉及原水、供水、节水、排水、污水处理及水资源回收利用等多个领域，并且注重通过上下游一体化的产业链布局，最大化地发挥本地水务环保企业各项业务的协同效应和综合优势。长期来看，上述趋势直接导致越来越多的地方水务环保集团进入市场，并加剧区域市场竞争，对现有水务市场化项目形成一定的挤出效应。

　　在商业模式方面，轻资产业务受到广泛关注。在行业整合的大背景下，水务环保资产的所有权与运营权可能分离，并且传统BOT模式也可转化分解为PC+O模式，类似的还包括EPC、FEPC+O等模式，这都为专业化的轻资产运营提供了发展空间，因此无论是立足于企业自身的存量项目，还是针对外部托管运营类业务的开发，加快轻资产业务发展都有利于通过增加收入或者挖掘利润缓解市场竞争的压力。

　　在新能源业务领域，光伏发电继续保持快速增长。2023年上半年新增并网容量7,842.3万千瓦，其中集中式光伏电站3,746.0万千瓦，分布式光伏4,096.3万千瓦；截至2023年6月底累计并网容量47,000.2万千瓦，其中集中式光伏电站27,177.4万千瓦，分布式光伏19,822.8万千瓦。国家发展改革委、财政部、国家能源局联合印发《关于做好可再生能源绿色电力证书全覆盖工作促进可再生能源电力消费的通知》（以下简称为《通知》），《通知》的印发实施，将有力推动绿证核发、交易全覆盖，进一步为扩大绿电供给、促进绿电消费奠定基础；将有力提升绿证的权威性、唯一性，进一步增强绿电消费的公信力；将有效拓展绿证应用，扩展绿证消费需求，进一步激发绿电消费市场活力，对于推动能源绿色低碳转型、营造绿色消费环境、加快形成绿色生产方式和生活方式，助力经济社会全面绿色低碳发展具有重要的现实意义；将有助于光伏发电产业提高边际收益。

　　此外，生态环境部联合市场监管总局对《温室气体自愿减排交易管理暂行办法》进行了修订，编制形成《温室气体自愿减排交易管理办法（试行）》，规定了温室气体自愿减排交易及其相关活动的基本管理要求，明确了各市场参与主体权利和责任，为全国温室气体自愿减排交易市场有序运行奠定制度基础。

　　在危废处理业务领域，生态环境部、发改委联合印发《危险废物重大工程建设总体实施方案（2023-2025年）》（以下简称为《方案》）的通知，《方案》指出到2025年通过国家技术中心、6个区域技术中心和20个区域处置中心建设，提升危险废物生态环境风险防控应用基础研究能力、利用处置技术研发能力以及管理决策技术支撑能力，为全国危险废物特别是特殊类别危险废物利用处置提供托底保障与引领示范。

　　报告期内，本公司的主要业务由基础业务及战略新业务构成。基础业务包括市政污水处理、供水、再生水等领域业务，是公司收入和利润的主要来源；战略新业务主要包括以新能源供冷供热及光伏发电为主的双碳新能源业务及以污泥处置与资源化利用、危废业务为主的固废业务，此外还包括科技成果转化、轻资产等业务，战略新业务在盈利能力、经济附加值、投资回收期等方面，与基础业务形成互补，优化整体业务结构。

　　截至报告期末，公司权益类污水、供水、再生水业务总规模约567.805万立方米/日，其中PPP模式下污水处理规模约494.305万立方米/日，供水业务规模31.5万立方米/日（包括自来水、工业供水），再生水规模42万立方米/日，上述项目分布在全国15个省市自治区；委托运营模式下污水处理规模约31.76万立方米/日。

　　污水处理、供水业务经营模式以BOT、TOT、PPP模式为主，再生水业务经营模式以生产销售再生水获得销售收入，及提供再生水管道接驳工程服务获得收入为主，与期初相比均没有重大变化。

　　（1）双碳新能源业务方面，其中新能源供冷供热总服务面积341万平方米，以BOT模式为主，主要分布在天津；分布式光伏发电业务规划年度发电量292.16万度，采用市场化定价模式，为污水厂提供供电服务，主要分布在天津、大连；

　　（2）固废业务方面，其中危废业务包括处置能力共18.13万吨/年的4个项目，一座规模2万吨/年的收储、转运项目，废物综合利用规模7.3万吨/年，采用市场化定价的方式为用户提供危废处置服务，主要分布在山东省、江苏省；污泥处置业务总规模2,810吨/日，主要分布在天津、甘肃、浙江，其中津南污泥处理厂经营模式为自主运营，甘肃酒泉项目经营模式为BOT，其余污泥处置项目为委托运营模式；

　　报告期内,公司按照董事会制定的2023年度经营计划和经营策略，坚持改革引领、项目攻坚、数智赋能、科创转型，在深耕天津、服务京津冀的同时，加快全国重点区域的业务开拓，推动提升全国发展格局。面对经济下行传导的资金、经营等多方面压力及日益激烈的市场竞争环境，公司以稳步提高经济效益为工作中心，以巩固运营与建设实力为核心，以积极的市场拓展为重要抓手，以优化调整业务板块布局和组织架构为基础，以科技成果转化和数字化转型为助力，力争加快提升公司整体实力。报告期内公司各项工作有序开展，顺利完成了各项工作。

　　（1）充分发挥运营优势，保证各项目按照相应标准稳定达标运行，严格做好生产和建设安全，全面确保运营、建设项目安全；做好各项目的特许经营协议维护工作，确保项目实现预期收益水平；通过集中采购等方式，合理控制运营成本；在做好基础运营管理工作同时，继续搭建大运营管理体系，开展智慧水务标准体系建设，探索形成全业务生产成本定额，完善全业务运营标准。（2）根据战略定位及布局，重新梳理市场拓展思路、重塑市场拓展业务体系，充分结合现有业务体量分布和未来整体业务规划，确立了具有导向性和明确目标性的开发计划，积极推动项目落地。上半年落地克拉玛依南郊、湖北恩施项目，新增投资14.2亿元，新增污水处理能力20万立方米/日；成功中标“津南区再生水利用及河道水生态综合修复项目一标段供水保障项目”，日供水量约20万立方米，是公司在水资源综合利用领域的一次积极尝试。

　　（3）基于战略管控的总体逻辑，做精本部，调整部门职能设置，提升本部部门专业管控能力及水平，下沉业务实施职能；切实强化区域公司经营职能及利润中心定位，做实经营单元；做简经营实体，优化项目质量，提高运营效率。以大流域大区域为原则进行布局，构建以五大区域公司为核心的区域布局；同时进行了业务布局的整合，以水处理和水资源利用为“一体”，以双碳与新能源及污泥处理与固废资源化为“两翼”，构建了“一体两翼”的业务架构。

　　（4）围绕“5+3+2”的战略布局，在优化五大区域、做实三家专业子公司基础上，重构科创体系，组建技术产品中心承担技术方案输出、技术工艺研发、产品化三大职能；注册成立天津天创环境技术有限公司，打通集团在运营、建设、技术服务等方面内循环体系，补足产业链短板，形成轻资产运营专业平台。

　　（5）进一步推进数字化智慧化运营体系的构建，以技术产品中心为主体，聚焦减污降碳、节能减排、提质增效，着力推进科研项目实施推广，促进形成具有自主知识产权的工艺包和产品包，提高科技成果转化速度及转化效率。报告期内组织申报天津市质量监督局质量攻关项目9项，获得市发改委低碳零碳应用场景案例等奖励3项，获得授权专利20项。

　　在上述策略的指引下，报告期内，公司各项业务运行平稳，实现营业收入210,896.6万元，比上年同期减少0.95%,收入略有减少的原因主要是由于本期公司处于建设过程中的PPP项目的工程量低于上年同期，因此建设收入较上年同期减少。剔除建设收入影响，公司污水处理、再生水处理及再生水配套工程等收入高于上年同期。实现归属于母公司净利润43,784.6万元，比上年同期增加10.47%。业绩贡献主要来源于污水处理、再生水业务、自来水供水、新能源供冷供热等业务；其中污水处理业务实现收入157,351.1万元，较上年同期增长1.64%；再生水业务实现收入19,720.8万元，较上年同期增长9.04%；自来水供水业务实现收入5,913.6万元，较上年同期减少0.25%；新能源供冷供热业务实现收入7,474.8万元，较上年同期减少42.59%，主要是建设收入低于上年同期。

　　由于污水处理项目准经营性特点，污水处理服务费的资金主要来源于政府通过自来水销售收取的污水处理费专用账户，不足部分由地方财政予以补足。现行推广的PPP打包项目，多包含管网等基础设施的投资建设，社会资本的投资较大，投资收益依赖于政府污水处理服务费的支付。因此，资金来源的唯一性，决定了政府信用的重要性与关键性。水务企业能否如期收回投资，取得预期收益，取决于政府财政收支情况与信用的高低。一旦出现政府信用风险，将导致项目公司现金流出现问题，有可能派生财务风险和融资风险等资金风险。

　　当前，我国将长期处于全面深化改革的进程之中，未来一段时间内，经济、金融、物价、财税、政府职能等方面的政策会有改革性的变化。而物价、税收等政策的变化会直接影响水价的调整。并且，诸如危险废弃物处理等业务虽然以企业作为服务对象，但是其也可能受到区域性产业政策的冲击，即区域产业升级与跨区域产业转移可能导致该区域所产生的危险废弃物数量发生变化。作为社会投资人，政策变更风险需重点关注。此外，在特许经营期结束后，是否可以延续获得项目的经营权也将构成潜在风险。

　　伴随着国家环境治理要求持续升级，逐步催生污水处理厂为了适应新标准的升级改造需求。在此背景下，一方面导致污水处理厂面临改造与运营的风险，另一方面企业也面临原特许经营协议调整的风险。

　　强化依法治企观念，充分利用企业总法律顾问制度，维护企业合法权益。呼吁特许经营与PPP项目中进一步明确合同主体平等关系，严格绩效考核机制和利益分配机制，将政府履约付费义务和投资人取得合理收益权纳入法律保护，从而降低投资人的政府信用风险和财务风险。

　　确定全面风险管理工作的目标，组建全面风险管理工作的组织机构，加强对各类政策风险的研判与预警，对不同业务环节隐含的风险加以辨识、分析、评价和应对，完善风险管理制度，建立健全公司全面风险管理体系，提升公司全面风险管理的时效性，实现对风险的动态管理和有效管控，为公司战略目标的实现提供合理保障。并且，从战略面上看，推动企业的结构转型其实是降低经营风险的根本策略。

　　作为环保领域的上市公司，公司按照相关政策变化，通过标准化的管理，及时管控生产运营风险，具体风险管控措施包括着力人员培训，强化环保法制意识，提高技术管控水平；加强设施设备的维保，做好资产保值，实现稳定运行；完善质量监测，推动全过程控制，确保最终产品的达标排放；制定水环境救援预案，安全生产预案，力争实现不可抗力条件下，企业的谨慎运行和最佳的环保效能。并且，保持同地方政府与监管部门的顺畅联系以及强化沟通也非常重要。

　　本集团核心竞争要体现在以下四个方面：（1）安全、稳定、达标、高效的运营能力；（2）实用、领先、系统、持续的研发能力；（3）专业、尽责、合作、创新的员工团队；（4）诚信、担当、规范、稳健的企业信誉。上述四项核心竞争力相辅相成，企业诚信、员工用心，技术创新最终使客户放心，形成良好的创业环保品牌影响力。

　　在业务发展方面，在巩固提升水务主营业务的基础上，根据资源化与低碳化的方向积极布局新兴业务领域。

　　在科技研发方面，持续加大科技投入，重点构建数字化、智慧化、低碳化的运营体系。

　　在管控与团队建设方面，根据国家大区域大流域生态环境治理战略，优化区域布局，加强区域经营管理能力与业务拓展能力。

　　在品牌建设方面，2005年以来已连续十八年荣获“中国水业十大影响力企业”，2018年以来连续五年荣获“中国环境企业50强”，树立了良好的企业形象和品牌声誉，并且也在进一步推动企业文化专项建设。

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