随着社会经济的迅猛发展，面对企业日益升级的深层次、多样化的环保需求，环境咨询机构积极转型，探索“环保管家”综合服务模式，环境服务的时代正在到来。企业环境综合服务需求升级，咨询从碎片化的单一任务、被动服务模式向以“环保管家”为代表的环境综合服务转变。

　　北斗智库环保管家网的专家表示，2018年，随着建设项目环评数量持续减少、市场规模继续萎缩，建设项目环评地位将让位于规划环评和排污许可，环评机构的业务多维度发展、兼并重组态势将加剧，环评机构转型趋势和方向会更加明确。当前，随着环境管理模式和核心制度的调整，脱钩改制后的环评机构全部推向了市场，旧有业务模式也已不能满足企业日益升级的深层次、多样化的环境保护需求。环评机构业务类型单一、盈利模式简单、政策依赖度较大、抗风险能力不强、“同质化”竞争突出等劣势已逐步显现。而除了内因，外部环境也在迅速变化。中央环保督察、强化督查、巡查、约谈、问责等新举措，释放出巨大的环境综合服务需求红利，环境咨询相关业务呈现爆发式增长的同时，对从业人员专业能力提出更高要求。

　　火狐电竞

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　　“环保管家”为企业提供包含精细化标准、规范化流程、专业化团队、定制化内容、菜单式产品的绩效合同服务在苏艺看来，以“环保管家”为代表的环境综合服务提供的是绩效合同服务模式，通过设定精细化服务标准、规范化服务流程、专业化服务团队、定制化服务内容、菜单式服务产品，解决了企业环境管理的3方面痛点：一是在投融资决策、项目选址、建设、运营的各个环节遵守和执行国家环境法律法规，避免出现重大偏差或造成难以挽回的生态环境损失。二是弥补客户由于环境管理人员不足而导致的管理、自查不到位问题，避免由于对政策法规跟踪滞后或认识、理解不到位造成的各种被动局面。三是解决专业人才问题，节省环保投入，控制环境风险，保障客户长期健康可持续发展。简言之：常体检、补短板、控风险。

　　未来，任何的环保企业，都会是环境服务企业，社会需求的不是孤立的产品，更不是单一的技术，而是能有效解决问题的服务。“环保管家”是综合服务，需要有平台和大量数据提供支撑。这将是环保领域由治理向服务的深刻变革。返回搜狐，查看更多